Coaching-Ziele
Ein Coaching-Ziel ist das, was der Klient durch das Coaching-Programm erreichen möchte. Es ist die Richtung für jede Sitzung, der Bezugspunkt für die Messung des Fortschritts und der Grund, warum die Arbeit zwischen den Sitzungen fortgesetzt wird. Ohne ein klares Ziel wird Coaching zu einer Reihe von Gesprächen und nicht zu einem fokussierten Prozess, der irgendwohin führt.
Was sind Coaching-Ziele?
Ein Coaching-Ziel beschreibt die Veränderung, die ein Klient in einem bestimmten Bereich seines Lebens oder seiner Arbeit bewirken möchte. Im Gegensatz zu einem Wunsch oder einer Absicht hat ein Coachingziel genügend Klarheit, um Schritt für Schritt darauf hingearbeitet zu werden. Es beantwortet die Frage: Woher wissen wir, dass wir erfolgreich waren?
Coaching-Ziele unterscheiden sich von Therapiezielen. Die Therapie löst oft vergangene Probleme; Beim Coaching geht es darum, wohin der Klient gehen möchte. Sie unterscheiden sich auch von Leistungszielen. Ein Leistungsziel wird von jemand anderem festgelegt; Ein Coachingziel liegt beim Klienten.
Was macht ein gutes Coaching-Ziel aus?
- Eigentum des Klienten, nicht vom Coach vorgeschlagen oder gedrängt
- Konkret genug, dass der Fortschritt sichtbar ist
- Bedeutungsvoll, verbunden mit dem, was dem Klienten wirklich am Herzen liegt
- Im Rahmen des Programms erreichbar
- Definiert durch ein klares Ergebnis: Was wird anders sein?
Gemeinsame Rahmenbedingungen für die Festlegung von Coaching-Zielen
SMART-Ziele: das am weitesten verbreitete Framework. Ein SMART-Ziel ist spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Es eignet sich gut für konkrete, praktische Ziele, wie zum Beispiel die Übernahme einer neuen Rolle, ein schwieriges Gespräch oder den Aufbau einer täglichen Routine.
Das gut formulierte Ziel: ein strukturierterer Ansatz, der Dimensionen hinzufügt, die SMART vermisst. Ein gut formuliertes Ziel wird positiv ausgedrückt (was der Klient will, nicht was er stoppen möchte), liegt in der eigenen Kontrolle des Klienten und gibt den Kontext vor. Die entscheidende Frage: Was werden Sie sehen, hören und fühlen, wenn Sie dieses Ziel erreicht haben?
Ergebnis vs. Prozessziele: Manche Klienten benötigen ein Ergebnisziel (was erreicht werden soll) und ein Prozessziel (wie man dorthin gelangt). Prozessziele sind nützlich, wenn das Ergebnis teilweise von anderen Faktoren abhängt, beispielsweise von einer Beförderung oder der Verbesserung einer Beziehung.
Arten von Coachingzielen
| Typ | Fokus | Beispiel |
|---|---|---|
| Ergebnisziel | Endergebnis | Besorgen Sie sich bis Dezember einen neuen Job |
| Prozessziel | Zu änderndes Verhalten | Bereiten Sie sich 30 Minuten vor jedem Meeting vor |
| Entwicklungsziel | Fähigkeit oder Qualität | Selbstvertrauen beim öffentlichen Reden aufbauen |
| Beziehungsziel | Wie man mit anderen zusammenarbeitet | Setzen Sie klarere Grenzen mit dem Team |
So legen Sie Coaching-Ziele in einer Sitzung fest
Die Aufnahme ist der natürliche Moment, um ein Coaching-Ziel festzulegen, aber es ist nicht der einzige Moment. Ziele werden manchmal nach den ersten paar Sitzungen klarer. Ein praktischer Ansatz:
- Beginnen Sie mit dem, was der Klient ändern möchte, und nicht mit dem, was er seiner Meinung nach ändern sollte
- Fragen Sie, wie das ideale Ergebnis konkret aussieht
- Überprüfen Sie, ob das Ziel in der eigenen Kontrolle des Klienten liegt
- Vereinbaren Sie, wie der Fortschritt verfolgt wird
- Überdenken Sie das Ziel in regelmäßigen Abständen, denn Ziele entwickeln sich mit dem Wachstum des Klienten
Zielsetzungsfragen für Trainer
- Was soll in sechs Monaten anders sein?
- Was würde Ihnen das Erreichen dieses Ziels bringen?
- Woran erkennen Sie, dass Sie erfolgreich waren?
- Was hat Sie bisher davon abgehalten, dies zu erreichen?
- Was ist der kleinste erste Schritt, den Sie diese Woche machen könnten?
Coaching-Ziele im FocusCoachee
FocusCoachee sorgt dafür, dass die Coaching-Ziele während des gesamten Programms sichtbar bleiben. Ziele werden in der Akte des Klienten gespeichert, mit den Sitzungen verknüpft, in denen sie besprochen wurden, und bei Besprechungen erneut überprüft. Das Ziel wird nie einfach bei der Aufnahme aufgeschrieben und vergessen; es bleibt mit der Arbeit verbunden.
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